Die Fähigkeit sich zu verändern, zählt in der heutigen Wirtschaft zu den kritischen Erfolgsfaktoren.
Es geht für Unternehmen darum, Kultur- und Systemveränderungen mit klarem Optimierungspotenzial schnell und wirksam zu realisieren. Dabei müssen Führungskräfte und key people sich durch verändertes Rollenverständnis und Verhalten wirksam und ohne "Identitätsverlust" an wechselnde Rahmenbedingungen anpassen.
Die spezielle Herausforderung solcher Wandlungsprozesse liegt nicht in der Veränderung einer Situation (Change), sondern im erfolgreichen Steuern der inneren Umstellung (Transition) der beteiligten Menschen.
Die dafür nötige Transition-Kompetenz gehört noch nicht zum Repertoire aller Führungskräfte. Und: Führungskräfte sind oft Akteure und Betroffene zugleich. Externes, professionelles Coaching hilft ihnen auch, diese Doppelfunktion effektiv und effizient wahrzunehmen.